新形势下如何优化税务人力资源配置的探讨（论文）

内容预览：

内容提要：构建服务型税务是税务部门的长期目标，职能转变客观上要求人力资源配置在地域空间、管理环节摆布上做出相应调整，“服务导向”下税务机关要能对服务对象的要求做出迅速判断和反应。随着法制化进程的推进，《行政许可法》等法律法规的出台，行政审批事项的大幅度削减，税务机关的工作重点要由事前审批变为事后监控，要求人力资源配置重点作适应性变化。网上申报乃至更进一步的网上办税、银行出票等新的举措呈加速发展态势，计算机信息技术的发展对征管工作发挥了越来越重要的支撑作用，同时也对征管方式转变发生着不可逆转的推动作用，要求人力资源配置在方式、方法、手段上发生适应性转变。所有这些都对人力资源配置提出了更高的要求。　　

关键词：优化配置整合创新盘活　　

第一部分：当前人力资源配置与基层组织建设中存在的问题　　

一是征管力量不足，人少事多。基层的征管人员经常应付事务性工作，很难专心进行税源监管等各项日常工作，导致对纳税人的信息掌握不全；其次，人少事多，容易出现做多错多，被追究责任多的现象，严重了干部工作的积极性和主动性。　　

二是人才队伍结构性矛盾比较突出。首先在专业结构上，具有性财税知识的人员比较多，具有法律、经济、计算机知识的人员还比较少；其次是人才层次上，一般人才基本满足工作需要，但领导管理人才、特殊业务人才和复合型人才稀缺；再次人员年龄结构偏大，征管一线的人员年龄多在40岁至50岁之间，存在接收新事物能力较慢和工作积极性不高等问题。　　

三是日…………

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