脱贫攻坚一线干部队伍建设经验材料

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脱贫攻坚一线干部队伍建设经验材料　　

　　近年来，xxx紧紧围绕减贫摘帽目标，重点在“充分发挥攻坚一线干部队伍力量”上做文章，通过“一线三建”模式破除政令不畅、多头领导等难题，强化脱贫攻坚力量。　　

　　一是脱贫一线建堡垒。整合帮扶单位党员干部、乡镇党员干部、村组党员干部等力量，组建乡镇扶贫战区临时联合党委12个、村级分战区临时联合党总支110个、扶贫网格责任区党小组827个，形成全县一盘棋的作战指挥体系，把党组织的力量覆盖到全县各村民小组。由县委常委领导担任扶贫战区临时联合党委书记，常驻副县级领导、乡镇党委书记担任副书记，统一指挥各战区扶贫工作；选派政治素质优、发展能力强、治理水平高、群众口碑好的驻村工作队长、乡镇挂村领导、扶贫干部担任村级分战区临时联合党总支书记、网格责任区党小组长，激活基层干事创业热潮。各战区县、乡、村干部实行捆绑考核，肩上责任同担，绩效奖惩共享，激发了攻坚动力。　　

　　二是脱贫一线建“铁军”。按照“扶贫先扶志”的工作要求，党员干部带头深入田间地头、走进农家院落开展立志教育。挖掘一批致富能力强、脱贫成效明显、带富辐射面广的农村党员“致富能人”，作为先进典型宣传报道。针对依赖思想特别严重的困难群众，选派责任心强的党员干部，进行“一对一、多对一”结对教育，帮助困难群众添足脱贫“动能”，破除“等靠要”思想。深入推进正风扶贫，大力整治滥办酒席、子女不赡养老人、争当贫困户等不良行为。常态化开展扶志扶智教育、感恩教育、诚信教育和法制教…………

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