关于城乡居民保险内部控制的几点思考

内容预览：

关于城乡居民保险　　

内部控制的几点思考　　

为进一步加强内部管理、建立健全内控机制、强化内部监管，有效避免基金风险，经过认真调查走访，形成本调研报告，仅供参考。　　

一、强化组织机构控制，提升人员整体素质　　

一要完善机构设置。根据上级部门的要求单位内设信息组、稽核组、财务组、档案组、参保登记组、待遇核定组，共六个业务组。每组建立了岗位职责，详细制定了工作制度，针对每项工作制定了具体办理程序。　　

业务经办中，实行初审，录入系统，业务组再进行复审。实行职务分离，相互监督制约。财务组会计、出纳与稽核分设岗位，互相监督，为基金平稳运行提供保障。　　

二要强化岗位授权管理。城乡居保中心，各项业务实行网络办理，通过密钥认证，登陆金保工程系统办理业务。密钥建立实名制，对办理的各项业务在系统中都能查询。各项业务权限实行严格授权管理，岗位不同密钥分配权限不同，各岗位密钥权限相互监督、制约。常规工作中发生的业务由业务组直接办理，退保业务由主管领导审核才能办理。授权管理执行与监督相互结合。　　

三要加强人事管理与业务学习。区人社局建立人事管理制度、事业单位年度考核制度，实施事业单位专业技术职务聘任制。城乡居保中心工作人员按要求聘任，三年一个聘期，聘任后，签订聘任证书。工作人员每年参加事业单位职工年度考核，考核分为优秀、合格、不合格三个等级，根据工作成绩确定等级。　　

建立了规范的工作人员学习制度，上级组织的培训学习，必须按时参…………

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