某局年轻干部培养成长经验交流材料

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某局年轻干部培养成长经验交流材料

　　xx局始终坚持“业务学习为重点，多元发展为目标”的培养理念，深化思想认识，深挖干部潜力，深度对标分析，着力于80后年轻干部的潜力开发和素质培养，加强人才队伍储备，构建科学合理的人才梯队，努力开创xx工作新局面。

　　一、深化思想认识，创新培养体系

　　一是压准担子，健全组织领导机制。成立由一把手为组长，主管局长为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，下设考核办负责考核工作的全面实施；建立健全相关制度，制定《xx区局80后人员培训加减分实施细则》、《xx区局年轻干部百分进档考核办法》；召开加强80后年轻干部学习管理动员会议，要求80后年轻干部严格按照细则要求，提升自身综合素质，立足岗位做贡献。二是搭好梯子，细化考核实施方案。采用百分进档法，实行月度考评，考核内容从德、能、勤、绩、廉五方面进行分类计分，具体设置十四条加减分项目，在干部评先评优、选拔任用方面优先从高档中选用，及时按程序、标准提拔任用，为年轻干部在更高层次、更大舞台发挥作用搭好梯子。三是打实底子，提升业务素质水平。每周五采取集中补课方式，夯实基础、打实底子，开展“人人当老师人人当学员”活动，每人上讲台、谈业务、话成长，每人每月撰写读后感、观后感、心得体会，在提高文字写作和语言表达能力的同时，熟练掌握本职岗位政策业务，促进自身能力全面提升。

　　二、深挖干部潜力，开拓多元发展

　　一是激发潜力以训促进。分批组织领导干部、优秀骨干、分局长外…………

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