房地产公司销售部经理个人年度工作总结汇报

投稿人:佚名 发布时间:2019/9/10 投稿交换  申请VIP 全文1563字

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房地产公司销售部经理个人年度工作总结汇报

  xx年项目公司销售部严格按照公司最终下达的深改攻坚战营业收入xx万的指标,抓住房地产形势好转的时机,加快剩余货包的去化,经过公司项目公司各部门的支持和配合及全体同仁的共同努力,最终实现xx万元目标,一年以来,我立足自身岗位实际,带领部门的全体人员,任劳任怨,经常加班加点的工作,积极服务客户,我将我一年来的学习、工作情况总结如下:

  一、xx年主要开展的营销工作

  除常规销售报表制定,包括周报、月报、竞品市调等等,各月主要完成工作如下:

  (1)1月份完成了9#楼的加推,并在加推后快速去化完成,开盘当天转化率超过90%,并在7日内按时完成了签约,保证了项目的快速回款。

  (2)2月返乡置业活动中,将项目一期存量房源进行了持续性的销售,效果一般,并在本月对区域内及**市内大平层项目进行了市调,并形成了市调报告及本案大平层品质提升方案。

  (3)3月加推了项目7#楼,经过前期有效蓄客及精准价格定位,开盘即基本售罄(转化率超过95%),并在认购7天后,集中办理签约手续,办理按揭贷款,确保项目快速回款。

  (4)4-5月,梳理项目住宅存量房源,持续进行销售,对大平层进行持续性的品质提升。

  (5)6月,制作两书、接房公告等等,为6月底二期接房做准备,于6月26日、8月30日组织了二期8、9、7#楼的交房工作,交房秩序正常,未出现业主干扰、阻挠交房以及群体上访、投诉的情况。

  (6)7-8月,为车位推售做…………


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