旅游开发有限公司经营思路规划

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旅游开发有限公司经营思路规划

　　xxx旅游开发2019——2021年重点解决产品供给、游线设计、销售渠道、文化植入、管理效能等方面的问题，依托经营模式、营销模式、项目布局等方面的转变，对内巩固、对外发力，提升公司经营收益，夯实发展基础。

　　一、以智慧景区建设为契机，进一步优化企业管理

　　根据下一步的发展，目前，xxx旅游开发有限公司需搭建如下的管理团队：

　　总人数：28人

　　总经理：1名，负责全盘管理公司各项业务。

　　副总经理兼xxx事业部部长1人：负责xxx景区的全面运营。

　　副总经理兼市场和营销部部长1人：负责公司经营旅游项目的包装策划和推广上市。

　　1、综合事务部：2人

　　职能：负责公司人事、文秘、制度、对外联络等事务，设部长1名。

　　2、市场和营销部：4人

　　职能：负责公司旅游项目的策划，旅游线路的制定发布，产品价格的制定，与合作机构合作方案的确定，游客反馈信息的收集，负责网络营销、事件营销和客源地营销活动的策划组织，部长由

　　公司副总经理担任。

　　3、规划项目部：2人

　　职能：负责制定公司所辖各景区点年度建设项目的确定、策划和实施，设部长1名。

　　4、财务部：2人

　　职能：负责公司财务处理，设部长1名。

　　5、xxx事业部：10人，负责xx湖景区和xxx沙漠深度体验项目及沙漠自驾旅游的运营管理。部长由公司副总经理担任。

　　其中：游客服务中心调度：2人

　　财…………

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