公司“财务管理提升年”活动方案

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公司“财务管理提升年”活动方案

　　按照xx政府国资委根据xx政府国资委《关于开展财务管理提升年活动的通知》要求，xx公司决定在2019年开展“财务管理提升年”专项活动。根据“以高质量发展为引领，以提升管理能力为主线，以夯实基础管理为重点，以精益财务管理为目标，开展财务管理提升年”的精神。结合xx公司实际，针对自身短板，制定活动方案如下：

　　一、指导思想

　　强化问题导向，补齐工作短板。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。以“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”为主题，以“查找问题、合规管理、填平补齐”为主要措施，以规范化、精细化、信息化为主要手段，切实解决企业财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实消除管理短板，提高质量效益，助推企业转型升级和高质量发展。

　　二、工作目标

　　（一）加强内控体系建设，提高防范经营风险能力

　　按照《xx政府国资委关于进一步推动xx属企业强化内部控制体系建设的通知》的要求，依据《企业内部控制基本规范》和相关配套指引，立足企业实际，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。一是持续改进内部控制建设与执行工作。二是全面梳理各类各项业务流程，促进业务处理规范化和标准化。三是结合企业内部控制工作实际，以提高经营效率和效果为目标，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，着力提升内部控制的健全性和有效性。

　　（二）加强合规管理，提升依法合规经营管理水平

　　参照《中央企业…………

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