农商银行高质量发展经验总结材料

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农商银行高质量发展经验总结材料

　　近年来，xx农商银行以打造“双一流”银行为目标，以创建标杆银行为抓手，以六项机制建设为支撑，加快建成公司治理完善、内部控制有效、资本管理科学、激励约束健全、高管选聘开放、经营创新灵活的现代银行制度，全面提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和市场竞争力，以内外兼修助推高质量发展。

　　五年发展战略定位核心竞争优势

　　战略是旗帜，战略是方向。一家充满活力的商业银行，管理层的思路必然是清晰的。xx农商银行挂牌后，突出问题是如何管理好、运营好新成立的农商银行。为激发农商银行内生动力，该行自成立之初就编制了2016-xx年战略发展规划，提出向打造标杆银行迈进的发展愿景。在开展一系列对标工作后，于xx年年初召开xx—2022年五年发展战略项目宣讲大会，战略以落实省联社“4+4+6”为工作为总要求，以“创一流业绩、建一流银行”为转型目标，以深入推进“大资管+大营销+大零售”为实施战略，实现2020年培育成一家在省内具有影响力和竞争力的区域性标杆银行，至2022年实现“双一流”银行创建目标，进一步增强了凝聚力和向心力。

　　“三会一层”改革推进公司治理完善

　　良好的公司治理是现代商业银行的标志，也是其体质优势的内在根源。xx农商银行在公司治理方面，以高效决策、全面执行、独立监督为建设目标，构建“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，强化“三会一层”履职，每年召开股东大会，及时向股东传递监管政策和监管要求的变化…………

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