物业公司工程部创优工作总结

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物业公司工程部创优工作总结

　　前段时间，我们公司辖下的xx小区申报物业管理示范住宅小区，公司各个部门为此做了大量的准备工作，工程部也积极行动起来予以配合，具体完成工作总结如下：

一、部门员工行动

　　自公司宣布正式开展创优有产关工作后，工程部组建7名工程员为队伍的创优攻关小组，并要求该小组即日起全部停止休假直止评优工作结束，部门其他人员无特殊情况也取消休假，全力配合公司本次的创优工作，截止7月6日评优结束两天后，工程部累计加班将近1000小时，而且还首次进行了一晚部门全体人员通宵加班作业。

二、创优资料提交：

　　工程部有关今次创优资料由唐国钊与康怡管理处文泽浩负责，在任务紧时间短的情况下，两人重新做出〈工程部表格汇编〉〈工程部制度汇编〉等共30多份相关资料提交到创优资料组。

三、完成工程具体工作如下：

1、与公司策划部落实康怡10台电梯的外包保养工作，并签订保养合同，并领取了电梯使用合格证10个；

2、维修好假山流水泵一台；

3、与安管部配合对车库、天面和主要位置的消防、生活水管进行油漆翻新工作；

4、与安管部配合对小区道路路基，沙井盖、路灯杆进行油漆翻新工作；

5、把康怡中心湖循环过漏泵全部维修好；

6、小区墙壁翻新刮灰近3000平方米，修补外墙近100处；

7、新造设备卡、水流状态指示牌等500多个；

8、对20个设备房地板刷漆和全面清洁；

9、维修好一套红外线外围报警系统，2套车场管理系统；2套消防设备…………

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