公司技能人才队伍建设管理制度

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公司技能人才队伍建设管理制度　

　　随着我公司机械化程度的不断提高，设备的更新，各种工艺的改进,科技含量一直增加，无论是地面管理还是井下现场的操作，对公司职工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提高的机械化水平，必须对全公司职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本公司企业技能人才队伍建设管理制度。　　

　　一、人才培养方面的奖惩　　

　　1、首先是职业技能鉴定。各单位要全力配合人力资源部搞好职业技能鉴定工作，需要配合的方面，首先在职工中传达到位，其次是为职工提供条件报名，再者是千方百计组织职工参加人力资源部在职业技能鉴定前的集中培训。　　

　　2、每个单位的领导宣传工作如作不到位，由人力资源部收集报公司安监部，每有一人次不到扣0.5分，有一个干部宣传通知不到，扣2分。全单位工种的报名率必须达到100%，每个降1%扣1分，每增加1%加1分。人员报名不低于95%，每下降1%扣1分，增加1%加1分。报名人数参加培训率不低于90%，每下降1%扣单位领导1分，每增加1%加1分。(以上扣分总在当月安全绩效考核的总分中扣除)　　

　　3、参加职业技能鉴定的人员在参加考试期间，由人力资源部报工。　　

　　4、对年轻的生产骨干，要全力提，同时动员参加与期实际工作相关的各种成人高等教育自学考试，每个单位每年参加成人高自学考试的不得少于3%，若每降1%，处罚队长、书记、100元，若增加1%，奖以上三人每人100元。　　

　　二、职…………

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