公司采购部绩效考核方案

内容预览：

公司采购部绩效考核方案

考核项目

衡量标准

权重

考评得分

备注

管理制度及工作流程的执行

1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

采购制度的建立与执行

1.组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次

2.督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次

材料原因返修

发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次

材料采购原因停工

发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次

采购差错

若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次

超额运费控制

发生超额运费，扣1～5分/次

发票的按时取得

按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份

合同管理

1.未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次

2.签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分/日

3.未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次

供应商管理

1.规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次

2.定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行…………

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