内容预览：
2018年，我们在集团公司的大力支持下，坚决贯彻执行“一条主线，两种理念，四大目标”的管理总思路。即：紧紧抓住基础管理这条主线；树立起以精细化、标准化管理上新台阶，以干部队伍建设推动公司高质量发展为企业发展新理念；实现安全质量绝对受控、企业新签合同额过百亿、完成产值过五十亿、彻底甩掉亏损企业的帽子四大目标。通过全体员工的共同努力，我们的各项管理目标得到了全面实现。
现将我2017年度的理论学习、工作开展及廉洁从业等情况报告如下：一年来的工作回顾拓宽经营思路，市场营销首突百亿大关2018年我们不断拓宽经营视野，着力改变东北区域受气候影响的施工格局，在坚守投标揽活成本“红线”，建立营销人员常态化培育，完善公司营销体系，加强传统领域项目的发掘深度和广度的同时，紧抓投融资领域项目追踪，着力开展与中国中车等大企业合作，积极探索新领域的深入开发,抓住雄安新区历史性机遇,不断拓宽施工区域和领域。在拓融资领域，先后中标等项目，在与中国中车合作过程中，通过几年来的不懈努力，先后中标韩城空轨、台州等项目，在雄安新区的开发中，在股份公司、集团公司的大力支持，与相关单位组成联合体成功中标雄安新区造林项目，打响了建设雄安新区“第一枪”。
在投标过程中，我们认真落实标前评审制度，严控投标风险。重点考虑设备、资金、人力资源状况，做到量力而行。注重目标利润率控制，坚持效益为先。实行成本测算双检制，坚持成本红线的投标底线。加强营销人…………
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