农业局2006年目标管理考核方案

内容预览：

农业局2006年目标管理考核方案

各直属事业单位、机关各科室：

为进一步明确目标，落实责任，全面完成市委、市政府及上级主管部门下达的各项任务，现就2006年度系统目标管理百分考核工作提出如下意见：

一、指导思想

以中央1号文件精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕“五年总量翻番，八年全面小康”的目标，通过实施目标管理，积极引导和推动系统更好地服从和服务于全局工作中心，进一步转换职能，改进作风，加强服务，提高整体工作水平，为全市农业增效、农民增收和全面完成市委、市政府交给的各项目标任务作出新贡献。

二、考核对象

局各直属事业单位、机关各科室。

三、考核内容及比分

（一）单位（科室）目标管理80分（详见附表）

各单位（科室）目标依据：泰兴市委、市政府确定的农业工作目标;泰州市农委下达的工作目标;本系统自行确定的工作目标;单位（科室）结合各自职能和部门工作重点、认真研究制定的年内必须完成、能够量化的工作目标，区别轻重缓急，合理设置分值，经局分管负责人签字后纳入系统目标管理考核。

（二）共性工作20分

主要包括由局统一组织实施的全局性、突击性中心工作和政务活动，以及加强作风和制度建设的有关工作。

1、经局研究的中心工作，5分。根据历次工作的完成情况（能量化的按完成比例）评分。

2、常规管理，5分。遵守局考勤制度，3分。开会、考勤检查发现有迟到（早退）、缺席现象的，见一例分别扣1分和2分。保持办公环境卫生，2分。每周五进…………

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