公共资源交易中心建设项目管理制度

投稿人:ding… 发布时间:2018/4/25 投稿交换  申请VIP 全文5532字

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公共资源交易中心建设项目管理制度

  第一条为了加强中心工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高工程项目建设和投资效益,依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,并结合本单位实际特制定本制度。

  第二条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构,由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部室负责人组成。

  (一)工程项目领导小组的职责:

  1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策;

  2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项;

  3、审批工程项目申报材料和建设方案;

  4、监督检查工程项目活动的全过程;

  5、负责权限范围内的其他审批事项。

  (二)工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构,由单位主管领导、相关职能部室人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责:

  1、组织开展工程项目的调查研究;

  2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;

  3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作;

  4、指导协调各项工程项目的建设;

  5、负责相关文件材料的报批工作;

  6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作;

  7、领导小组授权的其他相关事务。

  (三)会计人员职责:

  1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件;<…………


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