超市企划部2018年度工作计划

内容预览：

超市企划部2018年度工作计划

前言

“一年之计在于春”，如何将xx超市2018年度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：

一、促销策略

促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。

1、时令、节庆

应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。

2、专项促销

每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。

3、与厂商、其他行业的联合促销

在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。

二、商品策略

我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。

三、价格策略

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