公司人力资源总监2017年述职报告（2017年工作总结及2018年工作计划）

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公司人力资源总监2017年工作总结及2018年工作计划

2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：

一、招聘工作

公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。

年龄结构

年龄（岁）

20-30

30-45

45-60

人数（人）

约40

约60

10

占总人数比重

36%

55%

9%

学历结构

学历

本科及以上

专科

专科以下

人数（人）

5

65

40

占总人数比重

4.5%

59.5%

36%

职位结构

职位

领导管理类

基层管理类

工作人员

人数

5

22

83

占总人数比重

4.5%

20%

75.5%

2017年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。2017年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之一，据不完全统计2017年1-…………

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