战略管理会计中的竞争对手分析问题探讨

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战略管理会计中的竞争对手分析问题探讨

摘要：竞争对手分析是为适应战略管理发展的需要，于近年兴起的一个管理会计新方法，它是战略管理会计的重要组成部分。由于其尚处于初创阶段，理论体系尚未成型，所以本文将就竞争对手分析的意义、作用及主要内容和方法等基本问题进行探讨。

关键词：竞争对手分析；竞争战略；竞争优势

一、竞争对手分析的意义和作用

21世纪企业之间的竞争已成了全球经济发展的动力。任何企业都无一例外地面对着竞争，企业管理者则需更多地思考应采取怎样的竞争战略应对挑战。竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，不能准确的判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。比如，计划中拟采取的尾随提价决策因主要竞争对手没有提高价格而无法实现，企业计划中的盈利能力就会受到严重的影响；又比如竞争对手采取降低价格的措施，可能是在成本上升的情况下以牺牲短期盈利能力为代价来提高市场份额，或是真正具有成本优势。如果是前一种情况，竞争对手迟早会再次提高价格，如果是后一种情况，企业面临的环境就比较严峻。对竞争对手的不同判断会导致不同的竞争战略，因此准确、全面地了解竞争对手是企业取得成功的关键。

战略管理会计的主要特点之一是超越了会计主体的限制，可以在与竞争对手对比的基础上提供比较性的管理会计信息。企业能否成功在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。如果对主要竞争对手的优势、劣势和战略缺乏必要的了解…………

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