公司供应链管理部（采购部）年度目标责任书

内容预览：

公司供应链管理部（采购部）年度目标责任书

甲方：xxx公司

总经理：xx

乙方：xxx公司采购部

经理：xx

根据xxxx公司2017年经营目标及相关制度，经甲、乙双方协商，特签订如下责任书：

一、考核期为一年：自2017年1月1日起至2017年12月31日为止。

二、甲方对乙方2017年目标责任制考核指标

考核项目

考核内容

权重

17年目标

考核办法

考核部门

经营指标

到货及时率

35

95%

月度考核

制造部

降本指标

采购降成本

20

50万元

季度/年度

财务部

2017年投资设备投产率

25

83%

按投资设备清单到货时间考核

制造部

质量指标

物料让步使用率

15

15%

月度考核

技术质量部

物料入厂批次抽检合格率

15

85%

月度考核

技术质量部

费用控制

五项费用

单独考核

年度考核

财务部

合计

100

三、考核指标说明

1、乙方的“经营指标”与“降成本指标”中“采购降成本”指标，得分值=（实际数值/考评指标值）*权重分；由公司月度考核，得分最高不超过权重120%。

2、乙方除上述“考核指标说明中”第1条规定的指标外…………

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