地税局绩效文化管理经验总结材料

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地税局绩效文化管理经验总结材料

　　近年来，xx区局坚持创新推进绩效管理，着力培育契合xx特色和地税特点的绩效文化，逐步形成价值、制度、执行、沟通“四位一体”的文化管理格局，点燃了干事创业的激情，助推了“一稳两全”的落实。

　　一、价值文化铸魂。实施绩效管理，核心在价值认同。把握“三个维度”培育价值文化、凝聚广泛共识。

　　一是弘扬“老农垦”精神。把xx区“艰苦奋斗、开拓创新”的“老农垦”精神融入绩效文化，确立“勤学躬行、扛责拓新”的绩效价值观。邀请老农垦人宣讲xx垦荒史、老税务干部介绍湖区税收发展史，组织干部看展览、思过往、忆先辈，以“老农垦”精神推进绩效管理、耕耘绩效文化。

　　二是打造“微机关”特色。认真贯彻省局张云英局长视察xx区局时提出的“打造微机关”的要求，正视xx区局机构小、人员少和任务重、挑战多的现实，倡导上下、左右、干群互帮互助的团队意识，激发干部们的参与度和融入感，以人一我十、只争朝夕的精神达成绩效目标。

　　三是营造“人文化”关怀。着眼区局年青干部多、外地干部多的实际，持续推进“一调两转”、“一稳两全”的落实，综合运用以老带新、交心谈心、绩效讲评等工作方法，发挥思想政治工作威力，引导干部自我思考、自我调整、自我管理、自我提升，以阳光心态拥抱阳光绩效、投身阳光地税。

　　二、制度文化牵引。绩效管理的基础在制度。突出三个方面培育制度文化、牵引管理…………

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