某国有企业(公司)2017年薪酬调整方案

投稿人:微微… 发布时间:2017/10/13 投稿交换  申请VIP 全文2854字

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某国有企业(公司)2017年薪酬调整方案

为规范公司内部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,进一步体现多劳多得的分配原则,由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化,由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。同时,为了向全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,特制定本方案。在岗注册的员工属于此调整范围。

一、调整目标

2017年公司经营目标任务为xxxx万元,根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资(详见附件),结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷,确保在经济萧条的大形势下,2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上,侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调,具体调整范围如下:

1、管理人员

工资构成:岗位工资60%+绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红

虚拟股金分红(即企业年签约工程合同总价分红)说明:副总经理0.15%(年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工),工程部经理0.1%,工程部副经理0.08%,经营部经理0.1%,经营部副经理0.05%,财务负责人0.05%(年底拿出15%分配至财务其他员工)。年底考核时,

(1)财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%;经营业绩达不到年度经营目标任务的90%,则扣减经营部经理虚拟股金分红的…………


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