内容预览：
各位领导、同志们：
2016年，华电xx公司在各级主管单位和同行兄弟单位的帮助下，在省能监办的直接指导下，坚持以问题为导向，精益管理为手段，“严”字当头抓安全。全年公司系统安全生产态势平稳，未发生人身、设备、火灾、环境等不安全事件，全面实现年度既定的各项安全目标。所属6家在运火电企业，有4家基层企业实现“零非停”，机组非停同比下降4次。根据本次会议的安排，现将华电xx公司2016年开展的安全生产工作情况向大家作一简要汇报:
一、加强安全协调管控，开好安全“两会”
一是开好季度安委会。每季度以视频会的形式，在xx公司本部设立主会场，安委会全体成员参加会议，坚持问题导向，各单位“一把手”重点对一个季度以来本单位发生的重大设备异常、故障、机组非停等不安全事件情况向安委会“说清楚”；同时在基层企业设立分会场，党政工团各部门负责人列席安委会，直接听取xx公司季度安全工作分析，把握面临的形势任务，做好安全工作的贯彻者、执行者和落实者。二是开好每周安全生产视频协调会。在每周一的10点，准时组织系统各单位召开安全生产视频协调会，及时了解、掌控所属企业安全、生产、运行及日常工作完成情况，协调安全问题，提示安全风险，明确工作要求，切实加强对各单位的安全生产监督和管控。
二、积极排查治理隐患，保持安全高压态势
华电xx公司将隐患排查治理工作作为做好安全生产的重要抓手，与季节性检查、专项安全检查、安全性…………
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