加油站2017年工作思路研讨会个人工作汇报

投稿人:佚名 发布时间:2017/1/9 投稿交换  申请VIP 全文1704字

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加油站2017年工作思路研讨会个人工作汇报   尊敬的各位领导、各位同事:     回顾2016年来的工作,在领导和部门主任的悉心指导和关怀下,在各位同事的无私帮助和密切配合下,我以“服从、协作、务实、合规”为准则,严于律己、敏思善行,较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下:     一、所做的主要工作     一是推进“双低站”优化治理。按照XX公司“双低站”优化治理新思路,以依法合规受控为前提,与业务部门密切配合,通过公开招标,分三批顺利推行XX座加油站委托管理模式,委托前后,加油站日均油品环比增幅XXX%,优化用工XX人,促进站点人均劳效提高XXX%,一定程度上提高分公司“双低站”经营效率。     二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标,明确年度目标任务,增强经理人队伍的危机意识与责任意识;另一方面,持续开展加油站经理、加油站后备管理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作,畅通员工职业发展通道。今年,分公司依据员工表现情况,结合加油站经营管理需要,交流调整站经理XX人次,进一步优化加油站经理人队伍建设。     三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理工作,建立分公司员工劳动合同管理台帐,及时整改、规避劳动用工风险;统计各层级带薪年休假计划并督促落实,今年分公司已休年休假员工人数较去年增长XXX%;同时,严格审核应聘员工相关资料,通过培训示范站现……


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