加油站2017年工作思路研讨会个人工作汇报

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加油站2017年工作思路研讨会个人工作汇报

　　尊敬的各位领导、各位同事：　　

　　回顾2016年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮助和密切配合下，我以“服从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下：　　

　　一、所做的主要工作　　

　　一是推进“双低站”优化治理。按照xx公司“双低站”优化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门密切配合，通过公开招标，分三批顺利推行xx座加油站委托管理模式，委托前后，加油站日均油品环比增幅xxx%，优化用工xx人，促进站点人均劳效提高xxx%，一定程度上提高分公司“双低站”经营效率。　　

　　二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标，明确年度目标任务，增强经理人队伍的危机意识与责任意识；另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备管理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅通员工职业发展通道。今年，分公司依据员工表现情况，结合加油站经营管理需要，交流调整站经理xx人次，进一步优化加油站经理人队伍建设。　　

　　三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理工作，建立分公司员工劳动合同管理台帐，及时整改、规避劳动用工风险；统计各层级带薪年休假计划并督促落实，今年分公司已休年休假员工人数较去年增长xxx%；同时，严格审核应聘员工相关资料，通过培训示范站现场跟班作业强化岗前技能，探索内部培训师驻站开展定点培训模…………

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