人寿保险公司县支公司2016年工作总结

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人寿保险公司县支公司2016年工作总结

2016年，在保险市场竞争日益激烈、日益严峻形势下，中国人寿xx省分公司全面启动了加快发展县域业务的战略，为县支公司的发展指明了方向，提供了指引。在这2016年里，我们积极响应省、市公司的发展要求，在xx县县委、县政府的支持下，充分发挥自身实力雄厚、基础扎实、网点众多、知名度高的传统优势，用发展的观点解决业务中的问题和困难，取得了可喜的成绩，实现新单保费收入4585.36万元，其中：个险渠道首年期交保费2500.29万元，同比增长64.15%，个险短期险保费160.84万元，同比增长23.82%;团险渠道意外险保费225.71万元，同比增长39.99%，健康险保费99.36万元，同比增长2.48%;银保渠道趸交保费1396万元，同比负增长16.63%，期交保费203.16万元，同比负增长19.55%。赔款给付2475.88万元，其中：生存给付1812.09万元，死亡给付100.63万元，医疗给付53.92万元，伤残给付10.50万元，退保金498.71万元。以下是2016年主要工作措施。

一、落实激励机制，促进三个业务渠道齐头发展

2016年，面对严峻的市场环境，我们认真贯彻落实省、市公司的工作指导方针，严格执行“个险渠道做效益，银保渠道上规模，全员做意外险”的拓展方针，使三个渠道业务全面、协调、持续发展。

1、个险渠道方面

个险销售渠道是公司创费、创利的主渠道，个险业务发展的好坏直接关系到公司持续发展的能力，因此我们一直将个险业务作为重点来抓。在业务推动上，我们积极响应市分公司每个阶段的业务推动方案，结合实际，制定了一系…………

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