新形势下如何加强车间管理能力

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新形势下如何加强车间管理能力

　　面对新形势，如何加强车间安全管理，从而提升车间安全经营管理水平，建设现场管理有序、作业控制有力的“自控型”车间，是新形势下安全管理的当务之急。

　　一、当前车间安全管理存在的突出问题

　　1.安全管理重结果不重过程。实践经验表明，事故的发生，是偶然性和必然性的结合，违章不一定出事反映了它的偶然性，但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机制的条件下，只要结果好，一切都好，各种奖金、荣誉接踵而来。这种机制最终导致车间、班组在安全管理上忽视过程控制。

　　2.安全信息不畅。安全措施和规章制度的落实停留在会议上、文件上、口头上，缺乏依法、依规抓安全的责任意识，缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责精神。要求力度上逐级递减，管理上形成不了闭环甚至出现断层。

　　3.注重管事忽视管人。车间管理人员往往注重就生产抓生产，就安全抓安全，弱化了通过管理职工去实现安全生产。

　　4.车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作不到位，总是浮在表面，流于形式。

　　二、提升车间安全经营管理水平的对策

　　1.加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的评价，更重要的应是对实现安全结果的过程评价，即对正在进行的工作进行检查与分析，发现潜在的问题，判断安全发展的趋势，以便防患于末然。因此，安全管理由结果评价向过程控制的转变迫在眉睫。

　　2.完善基本管理制度。要改变过去车间管理的思维方式，在车间责任与…………

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