2016年县人民防空办公室目标管理考核办法

内容预览：

2016年县人民防空办公室目标管理考核办法为科学评价我办人防工作实绩，激励先进、鞭策后进，保证全办年度工作目标任务顺利完成，根据市人防办和县委、县政府的要求，结合工作实际，制定本考核办法。一、组织领导成立县人防办工作目标考核领导小组，由主任xxx担任组长，副主任xxx、xxx担任副组长，xxx、xxx、xxx为成员。领导小组下设考核办公室（设在办公室），承办考核具体工作。二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则，实行主任负责制，采取定量考核和定性考核相结合，以定量考核为主。三、组织实施（一）目标管理内容1、业务目标：指挥通信、工程建设与管理、财务工作、行政执法、宣传教育、“准军事化”机关建设、调查研究、组织建设、计划生育、政务公开、综合治理、保密工作、文明创建、安全生产等。2、共同目标：政治学习、作风建设、组织建设等。（二）目标管理考核1、考核时间：年度考核于每年12月进行，由考核办公室组织实施。2、考核内容：依据市人防办和县委、县政府下达的工作目标，全面考核年度目标任务的完成情况。3、考核形式：实行平时考核与年终考核相结合。4、考核程序：11月底先进行自评，并写出专题报告；办考核领导小组进行复核，并组织检查和综合评议。5、评选方法：评选实行百分制，在基本分的标准上采用加、减分相累计的方法进行。累计得分90（含）分以上为优秀；85（含）至89分为良好；80（含）分至84分为合格；79（含）分以下为不合格。四、奖惩方法（一）年度考核结果以书面形式通报。对考核结果评为“优秀”等次的，根据有关规定给予奖…………

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