宏兴咨询加油站营销培训心得体会

内容预览：

8月12日、13日两天，在公司领导的组织下，我们一行23人共同参加了由宏兴咨询主办的加油站营销高级培训班。通过两天的系统学习，感觉受益匪浅，王继伟、檀南建两位教授都是身经百战的实战主义者，感觉他们讲的内容很接地气，与日常工作都息息相关，真的是不虚此行啊!真心感谢领导能给我们这样的机会去提升我们的营销管理水平。　　

王教授从认识加油站行业的新常态开始，先分析了我们国家处于经济增长的六期叠加的特殊期，我们要从长远方面认识汽柴油的消费趋势。然后预计2016年国内汽油增长缓慢，约为7%的上涨；而柴油消费会下降约3.4%。新常态下我们要充分思考成品油气分销管理的方式，而一个站长或者更高一级的片区经理甚至是总公司领导，就需要高瞻远瞩，需要对未来有个长期的规划。当然，这也意味着如果老板对未来决策失误了，带来的风险也是巨大的。需要知识的日积月累，才能保证决策上的失误率降低。　　

他从零售革命的发展开始，引出了商圈-互联网革命-客户关系-渠道之间的相互关系，以及石墨烯的研发所产生的一系列的问题。提出我们要把握三大方向：1、要加速转型提升；2、发展绿色循环经济；3、开放、协同、共享、全球运作。其中他讲的一点让我印象深刻；“一个行业的真正的竞争对手，不是你眼前能看到的某一个同行，而是科技的进步。”例如手机，诺基亚、摩托罗拉两大公司，曾经是那么的辉煌，但是，科技的进步，带来了智能手机，它们同样未能逃脱被淘汰的命运。　　

王教授还讲到：思考力就是竞争力。其中的黄金法则与白金法则的诠释…………

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