县煤监局“去产能、调结构”经验材料

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县煤监局“去产能、调结构”经验材料

　　一段时期以来，县煤监局面临全行业“去产能、调结构”艰巨任务，问题多、涉及广、情况复杂、信访维稳压力空前。为有效化解复杂疑难信访及历史遗留问题，县煤监局针对行业特点，坚持安全、稳定两手抓，探索出“四同”、“五零”等信访维稳工作措施，扎实推进全县涉煤信访维稳工作，取得了阶段性成效。

　　“四同”即：

　　一是安全稳定同重视。把稳定与安全摆在同等重要的位置，除一把手亲自抓外，还明确了x名分管领导和x名片区领导具体负责，成立了专门的信访室，调配x名经验丰富的专职工作人员，添置x台办公电脑，分别与市、县维稳工作平台联网。利用单位板报专栏及led视频专门宣传信访知识，切实保证信访维稳工作上情下达，信访事项及时办结回复处理。

　　二是安全稳定同安排。每周安全例会上，专题研究、调度信访维稳工作情况，有针对性的安排部署信访维稳工作，要求煤监局全体干部职工必须通力协助、全力参与信访维稳工作，确保本系统、本行业大局稳定。

　　三是安全稳定同落实。将全县x个产煤乡镇划分为x个片区，各片区监管领导为安全维稳第一责任人，煤监站长为直接责任人，驻矿员为具体责任人，做到信访维稳工作有人具体管、具体抓，并层层落实责任。

　　四是安全稳定同考核。将信访维稳同安全工作纳入年度考核，同时作为评优、奖惩和使用干部的依据。凡在信访维稳工作中推、拖、压引发的进京非访、赴省集访、来县重复集访或导致发生重大治安问题及其他有影响的突发事件的…………

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