项目经理2016年基础设施建设动员大会表态发言

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项目经理2016年基础设施建设动员大会表态发言

一、坚守岗位，恪尽职守。作为项目经理，项目部将发扬总指挥部多年来形成的严谨、高效、务实的工作作风。遇事不推诿，问题不过夜，决策不盲目。坚持每天在岗、每天巡查工地、每天召开碰头会。

二、科学组织，责任明确。项目部将与施工、监理、设计等各方责任主体密切协作，相互支持、相互配合，建立科学合理的工作机制，搞好各项工作的衔接，创造良好的施工环境。做到工程建设中各负其责，把各种职责细化分解，落实到每个单位、每个人身上。

三、方案先行，严格考核。“五馆一院工程”是典型的异形建筑，特别是大剧院·群众艺术馆结构复杂、功能完善、技术难度高。为此，项目部将建立一整套科学合理的工作、协调、督查制度，用制度管事、拿制度管人。凡事做到“预则立，不预则废”，坚持方案先行，严格考核，督促各方责任主体按程序施工，按规范督查，确定时间节点，划小考核单元，按照“三保一控”的总要求，完成各项任务。

四、勤政务实，廉洁自律。在工程施工过程中，我项目部人员将做到廉洁自律，认真执行中央“八项规定”，坚决杜绝“四风”，圆满完成工程建设任务。

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