关于发电企业班组长队伍培养的探讨

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关于发电企业班组长队伍培养的探讨

班组是发电企业的细胞，在企业的生产经营活动中发挥着基础性的作用。拥有一支高素质的班组长队伍是发电企业生产、经营、职工队伍稳定的基石，是企业实现战略目标的保障。随着电力企业管理重心的不断下移，班组建设、班组长人才培养成为电力企业近年来重点关注的问题。

一、班组长在企业中的地位和作用

现代企业的班组长不能只做带领大家干活的“工头”。作为最基层的管理者，班组长要把握发展大局，辨别是非对错，准确地上情下达，良好地沟通协调，有效地分配与授权，协助上级管理者把员工的思想统一到企业生产发展改革的中心，带领广大员工完成企业的各项任务。可以说，班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

1、班组长是最基层的管理者。虽然班长管理的人数不多，但每个班组管理好了，企业就有了源头活水，整个企业也会生气勃勃。如果班组里的问题不能在班组里解决，矛盾层层上传，各级管理者将疲于应付，整个企业也将是问题重重。

2、班组长是上级和员工的信息传达者。上级的规划和决策层层传递到每一个员工，中间的任何一个环节出现错误或信息不对称都将带来严重后果。另一方面广大员工的需求和现场的真实情况也需要逐级反映，为企业领导和各个职能部门正确决策提供依据。而班组长与一线员工朝夕相处，是为决策者提供第一手资料的重要途径。

3、班组长是带领班组成员完成各项决策的组织者。蓝图再完美，决策再正确，如果班组长不能正确理解上级意图，或是没有合适的工作方法，或是…………

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