领导力提升培训心得体会

投稿人:佚名 发布时间:2015/10/10 投稿交换  申请VIP 全文5022字

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领导力提升培训心得体会

作为一名中层管理干部,我们通常所做的工作都是管理。管理就是要求每一位被管理者保质、保量地完成各项工作任务;要求管理者在每个阶段、每个环节制订具体的计划,并在实施过程中监督到位;管理的严格要求为日日清理、日日总结、日日提高。一名合格的管理者要主动发现问题、分析问题、解决问题;善用公司的人、财、物,使资源充分发挥生产力而产生经济效益。

然而,领导却不同于管理。领导是高层次的管理。领导者应该是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。一个卓越的领导者,当企业遇到问题时,他一定有“舍我其谁”的冲动,并用行为证明自己存在的价值。

领导者与管理者的区别在于:

1、管理者是理性的、逻辑的思考模式;而领导者是感性的,创意的思考模式;

2、管理者关注的焦点是组织与管理人、财、物,今天、现在、目前;领导者是把握人、财、发展团队,明天、未来、长远;

3、管理者最应该做的事是:避免失败、做到零失误;领导者最应该做的事从失败中总结教训、对目标执着;

4、管理者的主要活动是:控制、协调、优先的选择制订规章制度计划和流程;而领导者是启发、指导、更多的选择,强化目标、描述远景、鼓舞士气。

因此,我们要做领导型的管理者,而不作单纯的管理者。

什么是领导?什么是领导力呢?我们首先看一看它们的定义:

领导可以是领班、向导、领袖、导师,是带领被领导者去实现既定或认同的目标的人。

领导力是对人性…………


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