关于企业包机制的调研报告

内容预览：

包机制在机电科已经执行了一段时间了，关于什么是包机制？包机制执行的效果如何？其中有什么问题?通过参加班前会，问卷调查，车间走访等形式对此进行了调研。　　

一、什么是包机制？　　

1.包机制得以推行的前提　　

在企业严峻的形势面前，降本增效成为长期的工作目标，对于机电科，普通的节电节水，节约零件已是做到，浅层的挖掘已无法继续降低成本。那么需要在深层次中寻找降低成本的方法，设备正常运转，保证生产效率，降低事故发生率，提高设备寿命就是最大的降低成本。由此，包机制应运而生。　　

2.包机制推行的关键：　　

为提高职工责任心与主动性，包机制将设备运行、管理、故障处理、绩效考核情况与每个维修人员挂钩，将设备与人捆绑考核是包机制的关键点。　　

3包机制的主要内容措施：　　

设备包机责任制是对全厂生产设备进行逐台包机的一项制度。在机电维修车间实行设备包机责任制，实质上就是将设备运行、管理、故障处理、绩效考核情况实行包干到每个维修人员身上的考核办法，把设备无故障运行绩效考核与包机人紧紧绑在一起的管理方法。是职工被动维修向主动维护的一次飞跃。实施包机制之前，维修人员只有在设备发生故障时进行维修，对于设备维修后的使用情况也无人反应，从而逐渐降低了对工作的责任心和主动性。在实施包机制以后，由于设备的情况与维修人员绩效挂钩，使得维修人员必须维护好设备，保证设备正常运转，并且慢慢的变成主动思考，带着问题疑虑来检查设备，检查内容也从单纯的修护损坏变成…………

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