2014年公司修理产业发展工作汇报

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2014年公司修理产业发展工作汇报

　　---加强车辆设备管理提高修理水平打造标准化车辆运输修理品牌

　　2014年，xx公司认真贯彻落实省公司工作会议精神，围绕“基础管理提升年”主题，扎实推进设备规范化管理，切实加强修理厂标准化建设，各项工作取得了较好成绩。完成货运量213万吨，同比提高了14%；周转量2.02亿吨公里，同比提高了18.6%；经营收入3.13亿元，同比提高了16.2%。

　　一、加强设备基础工作，管理水平显著提升

　　一年来，xx公司认真开展“基础管理提升年”活动，抓制度规范、抓现场管理、抓执行力建设，着力加强设备管理工作，不断提高基础管理水平。

　　（一）日常管理规范化。结合岗位工作流程，我们实行制度化管理，严格“规定动作”，杜绝“自选动作”。一是注重工前交代。每天开工前，坚持例行的工作交代和安全讲话，内容包括任务安排、安全交待、文件传达、隐患排查、案例分析、经验分享等，让员工带着任务上岗、按照程序操作。二是注重现场管理。每天上班后，管理人员和操作人员各司其职、有序运行。修理人员上班必须穿戴劳保用品，及时清扫厂区卫生，整齐摆放机具设备。管理人员在现场监督协调，随时纠正违章行为，并随机了解归场车辆的技术状况，提前为维护保养收集第一手资料。三是注重考核兑现。每逢月末，管理人员要对岗位职责的履行情况、领导交办事情的完成情况及管理中存在的问题、下步工作打算等进行述职，接受员工的民主测…………

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