市政府国有资产监督管理委员会主任履职报告提纲

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市政府国有资产监督管理委员会主任履职报告提纲

1．深化国有企业改革。牵头制订《关于进一步深化国资国企改革的若干意见》，目前已由市委办、市府办正式印发，将成为全市深化国有企业改革的纲领性文件。根据xx经济发展战略和产业导向，结合全市发展中心工作和市属国企实际情况，制订科学合理的方案推进国企整合重组。经过多方调研、论证，以资产为纽带，由市国资委和市旅游集团合资，成功组建xx震元健康产业集团。同时，着力推动市城投集团与国家、省相关企业合作组建资产管理公司，搭建资本运作平台。2．完善考核激励机制。按照资产属性和业务类型，提出将全市国有企业分为竞争类、功能类、公共服务类和文化类企业。围绕分类考核要求，制订《xx市属国有企业负责人薪酬分类考核办法》，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”作用。3．强化企业运营监管。认真开展监管企业经济运行分析，加强对快报统计信息的分析和运用，指导企业防范和化解经营风险。进一步规范内部审计工作，督促企业建立健全内控制度体系。大力加强企业财务监督力度，组织开展对所属企业的财务审计和监督检查。4．加强党建纪检工作。继续完善法人治理结构，在加强企业董事会、监事会规范建设的同时，积极探索市场化的国有企业选人用人机制。认真落实党风廉政建设责任制，修订完善《党风廉政建设责任书》，对反腐倡廉责任进行细化分解。全面推进惩防体系建设，制订出台《关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见》。召开落实党风廉政建设党委主体责任集体约谈会，由市国资委党委书记对市属国有企业…………

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